2022年9月26日，临沭城投集团财务中心财务管理系统建设落地辅导项目全面启动。本项目预计8个月以上，项目单项数量14个，分别是：《财务中心组织架构设计》《各公司财务部门职责设计》《财务岗位说明书编订》《财务报表体系建设》《各公司财务基础核算规范》《财务制度设计编订》《各公司财务工作流程规划设计》《财务结算及资金管理规范》《财务分析系统建设》《子公司财务竞赛体系建设》《财务检查方案设计》《财务权限分权授权方案设计》《财务预算体系建设》《财务轮岗方案设计》。

项目启动后首先开展了集团所属各公司经营管理情况调研。

1、实地走访调研了临沭县城投自来水有限公司、临沭县城投供水有限公司、临沭县供热服务有限公司、山东正安建设工程有限公司、临沭城投市政工程有限公司、临沂市国嘉房地产发展有限公司、临沭城投置业有限公司、临沭县居佳物业管理有限公司、临沭县人民政府招待所、山东环球矿业有限公司、临沭县兴大矿业有限公司、临沭宝川宏原矿业有限公司、临沂文钦矿业有限公司、临沂石宝矿业有限公司。

2、分别与子公司财务人员及有关领导进行了交流访谈，了解公司业务情况，财务人员配置情况，财务业务管理情况，财务人员任职能力情况。

3、编写调研报告，重点分析财务管理存在的问题和盲点，对于影响财务人员提高业务能力和管理水平的各种因素进行了分析。

 项目启动后，柏涵管理咨询全体专家将严格按照项目计划书开展后后续工作，确保将本项目做成国企城投类标杆项目，为临沭城投集团的发展做成应有的贡献。