山东龙祥新材料科技有限公司生产现场精益管理项目成功实施。

山东龙祥新材料科技有限公司原先生产效率与产品合格率低、现场脏乱差、自动化程度较低、仓库管理缺失严重。对此龙祥公司高层意识到诸多问题将制约企业的发展，在初龙祥公司通过对市场咨询企业进行考察和对比，终聘请我公司进行企业咨询指导。山东柏涵企业管理咨询有限公司针对龙祥公司进行实地调研，针对现状出具诊断报告，并根据企业的特点出具整改方案。

通过一年在物流管理、仓库管理、智能制造、现场管理等多方面的改善，工厂整体效率提升45%，减员184人，腾出库房面积5220多平方米，人才培训30多场次，产生效益超过800万元。

从公司内部经营管理和外部运营模式，两个方面进行切入。龙祥公司的改变已经得到省、市各级领导的认可，并树立了行业标杆的地位。

12月28日，在武城宾馆隆重召开“武商大会·龙祥公司新旧动能转换项目恳谈会”，山东省高质量发展服务队德州二队队长、山东省机关事务管理局二级巡视员张道宝，德州市人大常委会副主任陈璞平，中国铁道科学研究院教授曹志峰，中铁工程设计咨询集团副总经理刘春彦等领导出席。肯定了龙祥不断创新发展，全力打造现代工厂的工作。