柏涵管理咨询：临沂市铸宝集团管控体系建设落地辅导项目启动大会成功召开

2025年11月26日下午，“临沂市铸宝集团管控体系建设落地辅导项目”启动大会在临沂市凯星水表有限公司二楼会议厅顺利召开。本次大会的举行，标志着铸宝集团在管控体系建设方面迈出关键一步，也为企业转型升级注入新动力。

铸宝集团总经理张太文与柏涵管理咨询总经理高宏斌共同出席本次会议，一同参会的还有柏涵项目经理武俊、姚峰，以及铸宝集团各职能部门与生产车间的核心骨干。大家齐聚一堂，共同为企业未来发展建言献策。

会议首先由铸宝集团财务总监曲晓伟致辞，她系统阐述了本次会议的背景与目标，强调管控体系建设对公司发展的战略意义，并表达对项目顺利推进的期望，希望借此全面提升公司的管理能力与市场竞争力。

凯星分厂厂长王家满作为员工代表发言，他表示将带领团队全力支持并积极配合项目开展，以实际行动推动公司管理升级，为铸宝集团的发展贡献应有的力量。

随后，柏涵管理咨询项目经理姚峰老师从专业角度出发，详细介绍了项目的整体规划，涵盖项目动因、目标、实施步骤、交付成果、时间安排与人员配合等内容，帮助与会人员建立清晰、系统的项目认知。

柏涵管理咨询总经理高宏斌结合多年管理咨询经验，围绕项目推进策略、资源配置与时间节点等关键环节，提出具有针对性与实操性的指导意见，为项目的有效落地提供了有力支撑。

在大会尾声，铸宝集团总经理张太文作总结发言，对项目推进提出四项明确要求：

一、正视问题，坚定变革决心。要直面以往管理中的粗放现象，彻底转变“老思想”的工作方式，建立数据支撑的精细化管理模式。

二、明确职责，重塑管理标准。各岗位须严格遵循新的职责与流程标准，做到“事事有记录、过程可追溯”，推动管理者向复合型人才转型。

三、加强学习，树立担当意识。公司投入资源组织系统培训，全体员工要以归零心态参与学习，在实践中提升能力，强化责任担当。

四、迅速行动，确保落地见效。要统一思想、立即执行，将管理要求转化为实际行动，推动项目扎实落地，助力企业管理水平全面提升。

在后续培训环节，柏涵咨询高总以《运用归零思维提升企业管理》为主题展开分享，通过丰富案例深入讲解归零思维在管理实践中的运用技巧，令参会人员深受启发。

此次启动大会的成功举办，为“临沂市铸宝集团管控体系建设落地辅导项目”的顺利实施奠定了坚实基础。在各方共同努力下，铸宝集团有望在管理提升的道路上行稳致远，开创更加广阔的发展前景。