2026 年 9 月 20 日，临沂金秋，柏涵管理咨询总经理、咨询师卓毅一行受邀到访春光科技集团。春光科技作为临沂最新上市企业，构建起版图清晰的子公司集群，本次参访由集团副总吴士超、副总辛本奎全程陪同，先后走进集团旗下山东春光磁电科技有限公司、海英特电源技术有限公司、山东凯通电子有限公司、临沂昱通新能源科技有限公司等全资子公司。这场交流聚焦上市企业治理、企业文化建设、干部人才管理、业务流程再造、廉洁风控等核心课题，共同探寻支撑上市公司多板块稳健经营的底层管理逻辑，展开一场有深度、有温度的思想碰撞。

交流中，春光科技集团完整展示适配上市主体及下属多家全资子公司协同运营要求的现代化管理体系。在企业文化与经营机制层面，集团坚持“市场引领、创新驱动、管理支撑”三位一体发展机制，严格对标上市公司治理规范；总部恪守“主动作为、全面履职、战略对齐、赋能创新”的管理方针，推动集团职能向下赋能各子公司业务增长，保障上市公司整体战略落地。

人才建设是上市公司跨主体经营行稳致远的核心基石。春光科技建立清晰的干部评价准则，大力选拔培养“有胸怀、有能力、有业绩、有担当”的 “四有干部”，对睚眦必报、满腹牢骚、自私自利、无所作为的四类干部坚决淘汰转换。依托管委会、执委会、总经办统筹下的人力资源三级管理组织，搭建覆盖集团及各子公司的多序列岗位级序与职级体系，构建可持续迭代的人才梯队，为上市公司多产业板块长期发展储备中坚力量，让每一位奋斗者都能被看见、被尊重、被成就。

对于上市公司而言，集团及下属子公司一体化内控与廉洁管理是不可逾越的生命线。春光科技将廉洁自律深度融入集团化管理体系，严格落实上市公司合规管理要求，管控触角延伸至每一家全资子公司。对外，严禁员工利用职务便利收受业务合作方利益，严禁侵占往来中的折扣、回扣、礼金礼品；对内，规范上下级交往，严禁借升迁宴请、互赠礼金礼品等行为。层层扎紧集团内控管理篱笆，构筑风清气正的经营生态，守护上市公司声誉与广大投资者的切身利益。

流程再造，体系化集团管控助推企业成功上市。完善的集团顶层流程体系，是春光科技成功登陆资本市场的重要支撑。集团搭建与上市公司战略高度匹配的管理架构，落地 IPD 集成产品开发、HPC 均衡生产、LTC 线索到回款、ITR 问题到解决四大核心业务流程，贯通集团总部与各子公司产品研发、生产制造、市场销售、问题闭环全链条。标准化、可管控、可复盘的集团化流程体系，不仅规范各经营主体行为、提升整体运营效率，更满足资本市场对企业规范化运营的硬性要求，成为企业成功上市的强劲助推力，支撑公司上市之后多子公司协同稳定运营。

柏涵管理咨询总经理高宏斌结合多年企业管理咨询实战经验，对春光科技作为上市企业，在集团统筹、多子公司组织架构、人才评价、流程管理、廉洁风控一体化建设成果给予高度评价。双方围绕上市企业集团管理体系持续迭代、跨子公司干部梯队长效建设、内控流程优化等重难点议题深入研讨，交流上市公司集团化治理实践经验。

本次参访，既是一次先进管理经验的互通互鉴，更是对上市企业集团化管理价值的深度印证。完备的集团管理体系，是春光科技叩响资本市场大门的坚实底气，也是企业上市之后多产业主体协同高质量发展的核心保障。未来，柏涵管理咨询将持续深耕企业管理体系咨询服务，把上市企业集团化的成熟管理实践提炼为可落地、可复制的管理方案，助力更多企业夯实管理根基、走好资本化发展之路。