柏涵管理咨询：山东兴港产业运营集团管控体系建设落地辅导项目启动大会成功召开

2026年6月1日山东兴港产业运营集团有限公司管控体系建设落地辅导项目启动大会在兴港集团三楼党建会议室成功召开。

山东兴港产业运营集团有限公司是临沂市兰山国有资产投资控股集团有限公司（简称兰山国投集团）的权属子公司，参加本次会议的领导有兰山国投集团副总经理许伟佳、山东兴港产业集团各部门负责人及部室人员。柏涵管理咨询总经理高宏斌、项目经理杨旭、武俊、张芹参加了本次启动大会。

本次会议由兴港产业集团合规风控部负责人王治茗主持。在兰山国投集团“城投变产投”的大背景下，为了切实提高供应链板块的自主运营能力和管理水平，经集团董事会研究同意，通过招投标程序，选定柏涵管理咨询公司为供应链板块开展企业管理咨询服务，从架构调整、制度建设、流程优化等多个方面进行业务优化和管理改进。以促进供应链板块的管理规范和效益提升。

接下来柏涵管理咨询项目经理武俊做了项目方案汇报。武经理分别从管控体系建设业务范围、管控体系建设落地辅导的指导思想、计划开展的咨询辅导项目、项目效益、项目实施方式等几个方面进行了汇报。本次落地辅导要完成的单项有8个，分别是《组织架构设计》《部门职责设计》《定岗定编及岗位说明书编订》《业务流程规划设计》《分权授权方案设计》《管理制度设计编订》《薪酬体系优化设计》《责任制考核体系优化》。

柏涵管理咨询总经理高宏斌做了项目调研情况汇报。高总分别从业务板块构成、整体发展定位、业务开展层面问题、管理层面问题、改进建议、工作计划等方面做了汇报。

兴港产业集团综合办公室负责人刘凤娟作为员工代表进行了主题发言，刘主任指出，管控体系建设项目正式启动，这是集团落实2026年管理提升年要求，推动板块从建设思维向经营思维转型、破解管理难题、实现提质增效的重大举措。她代表全体员工郑重表态，将坚决拥护板块改革部署，全力配合本次咨询项目落地推进。以高度的责任心和执行力助力管控体系落地见效，为集团高质量发展贡献力量！

兰山国投集团副总经理许伟佳作了会议总结，对项目开展情况进行了部署。许总指出，开展管控体系建设是落实集团2026年管理提升年工作部署的关键举措，也是供应链板块破除发展瓶颈、实现提质增效、从“建设思维”转向“经营思维”的一次全面自我革新。不是一次形式化的梳理优化，而是一场深层次、全方位的管理变革。全体员工必须统一思想、提高站位，深刻认识到本次项目的重要意义。希望全体员工珍惜本次赋能提升的宝贵机会，紧跟咨询团队步伐，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，全面完成管控体系建设各项任务，彻底补齐管理短板、激活内生动力、做强核心业务，奋力推动板块高质量发展，为集团产业转型升级贡献坚实力量！